该组始终坚持“一定要让老年人有一个幸福的晚年”工作宗旨，连续2年将养老基础设施补短板以及老年人服务质量提升纳入政治监督个性选题，形成《关于开展以监督推动养老服务质量提升，不断增强我市老年人获得感、幸福感和安全感的实施方案》，该方案细化了政治监督具体内容、路径和要求，做到保障养老有清单、有步骤、有要求。

聚焦养老服务品牌建设，该组持续跟进市委、市政府相关行动方案落实监督，把品牌建设细化为三年计划分步实施，确保年年有任务。

聚焦养老服务供给不足，该组针对特殊困难老年人主动摸排不足、日常探访关爱不够到位等情况，深化“点题整治”工作，推动职能部门出举措、要成效。

聚焦养老领域不正之风，该组结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，重点对养老项目建设滞后、惠民政策未落地以及摸排问题整改不彻底等跟进督查，深挖背后的风腐链条，做到监督养老有方向、有聚焦、有抓手。

责任全链条，该组主动列席职能单位养老工作部署会、推进会，既作纪律强调，又督责任分工，要求把任务清单化、责任个人化，锁住责任链条。

过程全跟踪，该组采取定期跟踪、集中汇报、查阅资料等“三法”，即：月中了解清单进度，月末收集进度报表；不定期听取阶段性进展及存在问题；现场查阅进度内页资料等方法，跟进了解养老工作落实进度情况，对工作进展缓慢、责任不清导致扯皮等及时约谈提醒，做到过程情况全掌握。

成效全验收，该组采取“四不两直”等方式直插项目建设一线、县区在养老院，比照职能部门完成的任务清单，逐一对帐销号。同时，为了更好地检验职能部门工作成效，该组按照老年人入住标准和日常生活流程，采取“体验式”参与的方式，对养老院进行全面评估，既检验实效，又评估成效，确保工作成效全真实。

执纪全覆盖，该组推动分类解决市、县两级阻碍养老事业有序发展的问题，对问题根源在市级层面的，积极运用“四种形态”，坚持举一反三；对问题根源在县级层面的，督促市级职能部门发出提醒函，对疑似违纪问题线索，发出问题线索移送函，做到监督执纪不留空白，通道全打通。

提升全方位，该组推动生成养老服务质量评价系统，主动向社会广泛收集养老服务的意见建议，梳理可行性建议纳入来年工作目标。督促职能部门总结好经验、好做法，形成《经济困难失能老年人集中照料和特殊困难老年人探访关爱工作指南》等，做到提升养老有方法、有成效、有机制。